如果项目组织成员工作效率低下★ღ、成员之间缺少合作精神★ღ、团队意识淡薄★ღ、人员流动频繁★ღ，就不能够充分发挥个人才能和潜力★ღ，这样在人力上和组织上就不能够保证项目的顺利实施★ღ，不能对施工现场实施有效的管理尊龙人生就是博★ღ，所以有必要在项目开始时就选择建立一支高效的项目团队★ღ。

　　在施工企业项目经理部要做到人尽其才★ღ，把能否顺利实现项目目标作为团队成员的最高目标尊龙人生就是博★ღ。加强成员之间的合作★ღ，培养团队精神★ღ，构建团队文化★ღ，发挥团队知识★ღ。有了高效的团队★ღ，再运用先进的项目管理模式和管理方法ta66.app番茄社区★ღ，实施标准化★ღ、程序化作业★ღ，制定各项规章制度★ღ，规范团队成员的行为★ღ，在进度管理上以项目经理为进度目标责任中心★ღ，利用项目管理工具进度猫对项目进行合理分解★ღ，使责任分配到人★ღ。

　　进度计划的制定是进度管理中的重点工作★ღ，计划定得好不好直接关系到后续各项工作能否顺利开展★ღ。很多承包商在开工前并不重视计划★ღ，为了满足合同工期★ღ，草率的编制了一份施工进度计划★ღ。在满足了业主的要求以后★ღ，计划就搁在一旁了★ღ，更谈不上用计划来指导今后的工作★ღ，导致后面的工作杂乱无序ta66.app番茄社区ta66.app番茄社区★ღ，无法有效开展★ღ。

　　因此在工程开工前★ღ，一定要编制一份详细的★ღ、经过论证可行的进度计划★ღ。这计划不仅要包含施工单位的工作★ღ，更重要的是要包含业主的工作★ღ、设计单位的工作★ღ、监理单位的工作★ღ，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响ta66.app番茄社区★ღ。建设方根据各方计划尊龙人生就是博★ღ，合理拟定现场工程项目总计划★ღ，再反馈各方实施★ღ，并及时听取各方意见★ღ，及时调整★ღ。

　　进度控制的最终目的是确保项目进度总目标的实现★ღ，进度计划是用来指导施工活动的ta66.app番茄社区★ღ，也就是施工项目进度控制的依据★ღ。要想实现计划目标★ღ，在执行★ღ、检查过程中必须抓好下面几点★ღ：

　　1★ღ、根据进度计划★ღ，细化施工现场安排★ღ，合理配备工尊龙人生就是博★ღ、料★ღ、机等各项资源★ღ，保证施工进度★ღ、施工方案★ღ、安全质量等各方面要求的落实★ღ。

　　2★ღ、签订劳务承包合同并下达作业指导书★ღ，按计划目标在劳务承包合同中明确工期及相互承担的责★ღ、权★ღ、利★ღ。

　　3★ღ、对项目进度计划做出详细的交底尊龙人生就是博★ღ，全面展开实施计划★ღ。通过进度猫明确各项计划的任务ta66.app番茄社区★ღ、目标★ღ、成员责任★ღ，组织管理人员和劳务人员认真分析★ღ，使他们能够协调一致★ღ，充分发挥其主观能动性★ღ。

　　4★ღ、跟踪检查★ღ，通过项目管理工具进度猫★ღ，可以将实际数据与进度计划对比★ღ，分析计划的执行情况★ღ。对进度计划产生偏差的★ღ，要采取及时的纠正措施或进行适当的调整★ღ，并对措施的落实情况进行检查★ღ。

　　5★ღ、进度计划的检查主要是工程量完成情况★ღ、工作时间情况及资源使用情况★ღ。将检查后的情况写出进度分析报告★ღ，及时上报★ღ，以此来综合评定目前施工的状况★ღ、对工程项目的影响情况及对进度的预测★ღ。工程项目管理★ღ！尊龙凯时人生就是博★ღ！尊龙凯时 - 人生就是搏!★ღ，尊龙凯时人生就是博z6com★ღ。