5. 平衡项目相互竞争的制约因素✿◈✿：范进本质(是)风(疯)资(子)✿◈✿。注✿◈✿：缩减范围✿◈✿、加快进度多玩龙之谷论坛✿◈✿、增加预算✿◈✿、放松规格(质量)✿◈✿、减轻或回避风险多玩龙之谷论坛✿◈✿、增加资源工程建设✿◈✿。✿◈✿。对目标没有影响的不确定事情✿◈✿，就不是风险尊龙凯时✿◈✿，尊龙凯时人生就是博·(中国)官网✿◈✿，✿◈✿。

　　6. 项目经理职责✿◈✿：范进本质(交付物集合✿◈✿、达到验收标准);项目集经理职责✿◈✿：协调项目间(项目间有关联)依赖关系;项目组合经理职责✿◈✿：对一个或多个项目组合集中管理(项目间不一定有关联)✿◈✿，关注资源分配优先顺序✿◈✿，并确保与战略一致;项目管理办公室职责✿◈✿：对项目进行集中协调管理的一个组织部门✿◈✿，一般从组织角度提出要求✿◈✿，为项目提供咨询和指导✿◈✿。

　　7. 项目管理办公室分类✿◈✿：支持型——低;控制型——中✿◈✿：不直接管理(指导项目经理尊龙凯时 - 人生就是搏!平台✿◈✿，但不直接管辖)✿◈✿；指令型——高✿◈✿：直接管理尊龙凯时 - 人生就是搏!平台✿◈✿。✿◈✿。

　　8. 项目与运营关系✿◈✿：项目✿◈✿：一次性的首创业务尊龙凯时 - 人生就是搏!平台✿◈✿，以创造新价值✿◈✿，效果为先;运营✿◈✿：持续的日常业务✿◈✿，提高创造价值的能力多玩龙之谷论坛✿◈✿，效率为先✿◈✿。

　　9. 商业价值✿◈✿：有形和无形有形价值✿◈✿：货币资产✿◈✿、固定设施✿◈✿、股东权益✿◈✿、物品或器材;无形价值✿◈✿：商誉多玩龙之谷论坛尊龙凯时人生就是博✿◈✿、品牌认知度✿◈✿、公共利益尊龙凯时 - 人生就是搏!平台✿◈✿、商标尊龙凯时 - 人生就是搏!平台✿◈✿。

　　10. 组织对项目管理的影响✿◈✿：组织文化与风格✿◈✿：如共同愿景✿◈✿、政策✿◈✿、方法和程序施工监理✿◈✿、对职权的看法尊龙凯时人生就是博z6com✿◈✿，尊龙凯时人生就是博z6com✿◈✿，✿◈✿、工作伦理和工作时间等;组织沟通✿◈✿：沟通风格✿◈✿、沟通技术和方法✿◈✿。返回搜狐多玩龙之谷论坛尊龙凯时 - 人生就是搏!平台✿◈✿，查看更多